Материалы, доступные в этой статье, предназначены только для информационных целей, а не для предоставления юридических консультаций. Вам следует обратиться к своим собственным консультантам с вопросами относительно содержания настоящего документа. Мнения, выраженные в этой статье, являются мнениями отдельных авторов и могут не отражать мнения MeridianLink, Inc.
переносит развлечения на ваш экран
ужин к вашей двери в течение нескольких минут, а ваши любимые розничные товары доставляются в тот же день, время стало бесценной валютой. Ожидание недель или даже дней, пока кредитный союз подпишет кредит, кажется устаревшим в мире, который процветает за счет быстрого обслуживания.
Будущее банковского дела определяется ожиданиями миллениалов и поколения Z, которые все чаще ожидают, что их финансовое учреждение будет предоставлять безупречный опыт. Эти цифровые аборигены жаждут полностью бесконтактных цифровых банковских процессов от начала до конца. Будь то подача интуитивно понятных цифровых заявок или получение быстрых автоматизированных решений по кредитам, они ожидают того же уровня удобства, который они получают в своей повседневной деятельности.
Учитывая эти ожидания, спросите себя: овладело ли ваше подразделение искусством быстрого и бесперебойного банковского обслуживания?
По цифрам
Список номеров WhatsApp поможет Данные WhatsApp вам получить точную информацию, где вы получите правильные и точные данные. Помогите развивать свой бизнес с помощью точных данных. Наша конечная цель — вывести ваш бизнес на вершину совершенствования за счет качества или количества нашей полной базы данных для достижения полного успеха.
Цифры, представленные в рисуют красноречивую картину: сотрудники финансовых учреждений (ФУ) обычно тратят ошеломляющие 70% своего времени на операционную деятельность, оставляя всего 30% на содержательное взаимодействие с потребителями. Но есть и обнадеживающие новости. Чуть более половины ФУ ожидают, что станет движущей силой преобразующих тенденций в следующем году.
Этот дальновидный подход важен, когда дело касается вашей кредитной операции. Развертывание решений на основе данных на различных этапах жизненного цикла участника стало явным конкурентным преимуществом, преобразуя то, что может показаться пугающим полотном операционных проблем, в яркую и удовлетворяющую картину удовлетворенности заемщика.
Когда мы рассматриваем то, как сотрудники финансовых учреждений в настоящее время распределяют свое время, и явных фаворитов среди приоритетов отрасли на 2024 год, в качестве решения на ум приходит одно слово — автоматизация.
Путь к прогрессу
Андеррайтинг — это ключевой момент в процессе кредитования, который может как улучшить, так и ухудшить опыт заемщика. Хотя первоначальная заявка задает тон, именно безупречный и эффективный опыт андеррайтинга действительно укрепляет доверие заемщиков. Здесь кредиторы тщательно оценивают профиль риска заемщиков, определяют их кредитоспособность и в конечном итоге принимают решения по заявкам на кредит, влияя не только на финансовые результаты, но и на финансовое благополучие и общую удовлетворенность заемщиков.
К сожалению, андеррайтинг часто
страдает от ручных процессов, которые вызывают ограниченную доступность в рабочее время и ограничения пропускной способности, что приводит к разочарованию заемщиков. Аналогично, ваше мгновенное принятие решений может предложить скорость, но не иметь глубины и точности, необходимых для тщательной оценки рисков. Это может привести к упущенным возможностям, неоптимальным решениям о кредитовании и плохому опыту заемщика.
Поскольку кредитные союзы делают шаги к внедрению передовой поддерживаемой данными в процессе андеррайтинга, они открывают дверь в новую эру преобразующих преимуществ. Передовые технологии и сложные алгоритмы, присущие этим возможностям, могут быстро анализировать данные заемщика, включая отношения между вашим кредитным союзом .
и заемщиком, финансовую историю и
кредитные отчеты. Выявляя ключевые факторы риска и адаптируя свою кредитную политику и аппетит к риску в автоматизированной структуре принятия решений, вы можете заблаговременно снижать риски и оптимизировать свою кредитную стратегию для более быстрых, точных и более обоснованных решений о кредитовании. Не говоря уже о Детали рекламной базы данных ценном времени, которое можно вернуть вашим кредитным специалистам, чтобы они сосредоточились на стратегических инициативах, таких как развитие отношений с членами и предоставление персонализированного обслуживания.
Результаты могут даже привести к более высоким показателям одобрения, снижению просрочек и улучшению показателей охвата — все это подкрепляется «круглосуточным андеррайтингом»!
Партнерство на вашем пути к цифровому росту
Оптимизация принятия решений о выдаче кредита с помощью расширенной автоматизации — это всего лишь один мазок кисти в многоэтапном шедевре цифрового роста, который должен быть тщательно продуман с течением времени, чтобы соответствовать особым приоритетам, ресурсам и временным требованиям вашего кредитного союза. Путь каждого учреждения уникален, но у всех них есть одна общая черта: это процесс, требующий времени и поддержки.
Итак, с чего начать?
- Начните с тщательного изучения
-
ваших текущих систем. Насколько вы
- готовы к цифровым технологиям? Каковы ваши самые большие приоритеты и болевые точки? Есть ли у вас прочная цифровая основа для развития? Эта интроспективная фаза имеет решающее значение для принятия обоснованных решений и закладки фундамента для реальных изменений.
- Как только у вас появится ясная картина, разработайте проект, который будет соответствовать требованиям вашего учреждения. Начните с прочного цифрового фундамента и составьте подробный план постоянного совершенствования. Доработайте свою стратегию так, чтобы каждый шаг вперед
-
приближал вас к вашему видению успеха.
- Тогда пришло время действовать. Но вам не обязательно делать это в одиночку. Найдите надежного партнера, который сможет провести вас america email list через весь процесс, предоставляя экспертные знания и поддержку на каждом этапе пути.
Вместе мы можем нарисовать светлое будущее для вашего учреждения — шаг за шагом.
